OA系统开发是现代企业管理的重要组成部分，项目管理范围涵盖了项目的所有活动、工作、资源、时间、成本等方面。本文将探讨OA系统开发的项目管理范围，以期为企业实施OA系统开发项目提供指导和帮助。

首先，OA系统开发的项目管理范围应包括项目的目标和范围。项目的目标是什么？项目的范围是什么？这些问题必须在项目启动阶段得到明确。明确项目的目标和范围可以帮助团队明确工作重点，从而更好地管理项目。

其次，OA系统开发的项目管理范围应包括项目的工作分解结构（WBS）。WBS是将项目分解成可管理的部分的过程。通过WBS，团队可以清楚地了解项目的组成部分，从而更好地管理项目。

第三，OA系统开发的项目管理范围应包括项目的时间和成本。时间和成本是项目管理中最重要的方面之一。通过管理时间和成本，团队可以确保项目在预算和时间内完成。

最后，OA系统开发的项目管理范围应包括风险管理和质量管理。风险管理是在项目中识别、评估和控制风险的过程。质量管理是确保项目达到预期标准的过程。通过风险管理和质量管理，团队可以确保项目的成功。

总之，OA系统开发的项目管理范围是非常重要的。了解这些范围可以帮助团队更好地管理项目，并确保项目成功完成。在实施OA系统开发项目时，团队应该认真考虑这些范围，并制定相应的计划和策略，以确保项目成功。