在现代企业中，使用OA系统来管理软件开发项目是很常见的做法。虽然这种做法可以带来很多好处，但如果没有得到良好的管理，就可能会面临一些挑战和难题。本文将讨论一些成功管理软件开发项目OA的方法。

首先，要确保所有项目成员都知道项目的目标和范围。在软件开发项目OA中，目标和范围是非常关键的因素，因为这些因素会决定项目的方向和重点。因此，项目经理需要与所有成员明确这些因素，并确保他们在整个项目期间都清楚明白。

其次，要建立良好的沟通渠道。沟通在软件开发项目OA中非常重要，因为项目成员需要及时了解项目的最新情况和变化。因此，建议在项目初期制定沟通计划，以确保所有成员都能及时得到项目信息，并能够随时交流。

第三，要监控项目的进度和质量。在软件开发项目OA中，进度和质量是成功的关键因素。因此，项目经理需要设立明确的进度和质量标准，并制定相应的监控机制，以确保项目按计划进行，并保证项目交付的质量。

第四，要适时进行变更管理。在软件开发项目OA中，变更是非常普遍的现象。因此，项目经理需要确保变更得到适时管理，以避免对项目进度和质量造成负面影响。建议在项目初期就制定变更管理计划，并在项目过程中严格执行。

最后，要保持团队的积极性和动力。软件开发项目OA是一个漫长的过程，可能会面临很多挑战和难题。因此，项目经理需要不断激励团队，保持团队的积极性和动力，以确保项目顺利完成。

综上所述，成功管理一个软件开发项目OA需要注意多个方面，包括明确目标和范围、建立良好的沟通渠道、监控进度和质量、适时进行变更管理和保持团队的积极性和动力。只有做到这些方面，才能让软件开发项目OA取得成功。