OA（Office Automation）系统是一种应用于企业办公自动化的信息化系统，现已成为大多数企业必不可少的工具。然而，OA系统的开发周期长、难度大、成本高，管理起来也十分复杂。因此，如何高效地管理OA项目开发周期成为了每一个项目经理必须面对的难题。

首先，为了高效地管理OA项目开发周期，我们需要建立一套合理的项目管理体系。这个体系应该包括项目计划、需求分析、设计、开发、测试和上线等各个环节，并且需要制定详细的进度计划和质量标准。同时，我们还需要确定项目经理和项目组成员的职责和工作内容，确保每个人都清楚自己需要做什么，以避免工作重复和信息沟通不畅的情况发生。

其次，为了高效地管理OA项目开发周期，我们需要注重沟通和协作。项目经理需要与项目组成员保持密切联系，及时了解项目进展情况和遇到的问题，并及时解决。同时，项目经理还需要与客户保持良好的沟通，了解客户需求和意见，及时调整项目方向和进度，以满足客户的需求。

此外，为了高效地管理OA项目开发周期，我们需要注重质量控制。在开发过程中，我们需要定期进行测试和代码审查，发现和解决问题，确保项目质量符合标准。同时，我们还需要建立一个合理的变更管理机制，对项目需求变更进行规范化管理，避免因为需求变更导致项目进度延误和质量下降的情况发生。

最后，为了高效地管理OA项目开发周期，我们需要注重风险管理。在项目开发过程中，会遇到各种各样的风险，例如技术风险、人员风险、市场风险等。我们需要提前进行风险评估和规划，制定相应的风险应对策略，并及时跟踪和调整，确保项目进展顺利。

综上所述，高效管理OA项目开发周期需要建立合理的项目管理体系，注重沟通和协作、质量控制和风险管理，从而确保项目进展顺利、质量符合标准、客户满意度高。只有通过科学的管理和有效的措施，我们才能在复杂多变的项目环境下取得成功。