随着信息技术的飞速发展，IT行业也日益壮大。IT三年规划是公司未来发展的重要方向之一，如何制定和实施IT三年规划成为了每一个IT企业家的重要课题。

首先，IT三年规划的制定需要符合公司的整体发展战略。在制定IT三年规划之前，企业应该先明确公司的核心价值观、竞争优势和未来发展目标。制定IT三年规划应该结合公司自身的特点和优势，制定出符合公司实际情况和未来发展趋势的规划方案。

其次，IT三年规划的实施需要全员参与。IT三年规划是一个长期的过程，需要所有员工的共同努力才能够实现。企业应该建立起一个协同工作的氛围，让所有员工理解并积极参与规划的实施。除此之外，企业还应该对员工进行培训和教育，提高员工的专业技能和团队协作能力，以适应IT行业的快速变化。

最后，IT三年规划的实施需要不断调整和优化。随着市场和技术的变化，IT三年规划也需要不断地进行调整和优化。企业应该建立起一个反馈机制，收集和分析市场的变化和客户的需求，及时调整规划方案和实施策略，以确保规划的实施效果。

总之，IT三年规划的制定和实施是IT企业发展的重要保障，只有在公司整体发展战略的指引下，全员参与的基础上，并且不断进行调整和优化，才能够实现IT企业的长远发展目标。