在现代企业中，OA（Office Automation，办公自动化）软件已经成为一种不可或缺的工具。在实际应用中，成功地管理软件开发项目OA是非常重要的。下面将介绍几个关键点来帮助您成功地管理软件开发项目OA。

首先，清晰的项目目标是成功的关键。在开始软件开发项目OA之前，确保你和你的团队明确了项目目标和所需的结果。不清楚的目标会导致项目方向的混乱，让项目拖延或失败。

其次，组建高效的开发团队。拥有一个高效的开发团队是软件开发项目OA成功的关键。在组建开发团队时，需要考虑技能和经验水平、沟通能力和团队协作能力等因素。为了让团队成员更好地配合，您需要为团队制定清晰的工作计划和时间表，并确保每个人都了解自己的任务。

第三，利用项目管理工具来协调和管理项目。有很多的项目管理工具可以帮助您管理软件开发项目OA，例如Trello、Asana等。这些工具可以帮助您安排任务和计划、跟踪团队进展、并确保项目按时完成。选择适合您和团队的工具，可以让您更好地协调和管理项目。

最后，及时跟进项目进度并进行必要的调整。在软件开发项目OA中，及时跟进进度是至关重要的。您需要经常与团队沟通并了解项目的实际进度。如果出现了任何问题或延迟，您需要立即采取行动并进行必要的调整，以确保项目按时完成。

总之，成功地管理软件开发项目OA需要明确的项目目标、高效的开发团队、项目管理工具和及时跟进和调整。只有掌握这些关键点，才能确保您的软件开发项目OA能够成功完成。