在如今快节奏的工作环境中，OA系统的开发越来越受到企业的重视。在企业使用OA系统的过程中，项目管理的范围也变得尤为重要。

OA系统的开发需要一个完整的项目管理流程，以确保项目能够按时按质完成。首先，项目管理范围要明确，确定OA系统的具体功能和模块，并制定相应的计划，明确每个模块的实现时间和实现方式。这样可以确保整个项目的进度和质量，使得开发人员能够有一个清晰的目标，减少不必要的修改和调整。

其次，项目管理范围需要考虑项目风险，制定相应的风险管理计划。OA系统开发中可能会涉及到数据泄露、系统故障等问题，因此需要针对这些风险做好预防和应对措施。在制定风险管理计划时，需要考虑到各种可能出现的情况，以确保项目能够顺利推进。

除此之外，还需要对OA系统开发的资源进行管理，包括时间、人力、物力等。在项目管理范围中，需要确定资源的分配计划，避免资源的浪费和过度使用。通过科学合理地管理资源，可以提高OA系统开发的效率和质量，使得项目能够更加顺利地推进。

总之，OA系统开发的项目管理范围十分重要，涉及到项目的进度、质量、风险管理和资源管理等多个方面。只有在严格管理的前提下，OA系统开发项目才能够得到有效的保障，提高企业的生产力和效益。

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