IT服务外包是一种将企业内部的IT业务外包给专业机构的管理模式。在信息化发展日新月异的今天，IT服务外包已经成为了很多企业降低成本、提高效率的不二选择。那么，IT服务外包方案应该如何实施呢？本文将为您详细介绍。

第一步，确定外包的业务范围。首先，企业需要明确自己的IT业务范围，以及哪些业务可以进行外包。同时，还需要对外包服务商的服务范围进行了解，以便于确定哪些业务需要外包给服务商进行管理。

第二步，选择合适的服务商。选择一个好的服务商是IT服务外包的关键。企业需要根据自身情况，选取具备专业技术、服务水平、安全保障、价格透明等方面优势的服务商，从而确保外包服务的质量和效率。

第三步，签订外包合同。合同是企业与服务商之间权利义务的明确和保障。企业需要和服务商明确服务内容、服务质量、服务期限、服务费用等方面的细节，并对违约、风险责任等方面进行约束。

第四步，部署外包服务。在签订外包合同后，企业需要将外包服务部署到服务商的管理之下。此时，企业需要对外包服务商的管理和绩效进行监督，确保外包服务符合企业的要求，并保障数据和信息的安全性。

第五步，评估外包效果。IT服务外包的效果需要及时评估，以确保外包服务达到了预期的目标。企业可以通过对外包服务的质量、效率、成本等方面进行评估，从而调整和优化IT服务外包的实施方案。

总之，IT服务外包方案的实施流程需要企业根据自身情况进行调整和优化。通过选择合适的服务商、签订明确的合同、部署外包服务和评估外包效果等步骤，企业可以降低IT成本，提高IT效率，实现企业的长期发展。