在现代企业中，OA系统已经成为必不可少的一部分。它为企业提供了高效的办公方式，简化了公司内部的沟通和协作。随着企业规模的不断扩大，越来越多的公司开始意识到OA系统的重要性。然而，一个成功的OA系统需要精细的管理，其中项目管理范围是至关重要的。

OA系统的开发涉及到多个方面，包括系统架构、功能设计、数据模型、用户界面等等。因此，需要一个清晰的项目管理范围来确保项目能够按时、按质、按量地完成。项目管理范围包括以下几个方面：

项目目标：明确OA系统开发项目的目标，例如提高工作效率、减少沟通成本、优化数据管理等等。

项目范围：定义OA系统开发项目的范围，包括系统功能、技术要求、数据结构、用户界面等等。

项目进度：规划OA系统开发项目的时间进度，包括每个阶段的完成时间、里程碑时间点等等。

项目成本：估算OA系统开发项目的成本，包括人力成本、硬件成本、软件成本等等。

项目风险：评估OA系统开发项目的风险，包括技术风险、人员风险、市场风险等等。

以上几个方面是项目管理范围中最为重要的。一个完善的项目管理范围可以确保OA系统开发项目的顺利进行，避免项目的超支、延期等问题。

除此之外，项目管理范围还可以帮助团队成员更好地协作。明确的项目目标可以使团队成员更加明确自己的工作职责和目标，项目范围可以使团队成员更加明确项目的具体内容，项目进度可以使团队成员更加明确自己的任务完成时间，项目成本可以使团队成员更加明确自己的成本控制责任，项目风险可以使团队成员更加明确自己需要关注的问题。

综上所述，项目管理范围在OA系统开发项目中是至关重要的。它不仅可以确保项目的质量和进度，还可以帮助团队成员更好地协作。因此，企业在进行OA系统开发项目时一定要重视项目管理范围的制定和执行。