随着信息技术的不断发展和企业数字化转型的深入，越来越多的企业开始采用OA系统来管理企业的日常事务。但是，OA系统的开发过程中也需要遵循项目管理的一系列流程和范围，确保开发工作能够顺利完成。

首先，在OA系统开发项目启动阶段，需要确定项目管理的范围和目标，明确项目的需求和业务流程，以及项目的可行性分析等。这一步骤非常关键，它决定了整个项目的方向和目标，有助于团队成员明确自己的工作职责和任务，确保开发工作朝着正确的方向进行。

其次，在项目计划阶段，需要对项目管理的范围进行进一步的细化和规划，确定开发周期、工作流程、资源需求等，制定详细的项目计划和进度表，以确保项目能够按照预定的时间和成本完成。在这个阶段，需要充分考虑各种可能的风险和变数，并制定相应的应对措施，以确保项目的可控性和稳定性。

接着，在项目执行阶段，需要严格按照项目计划和进度表进行工作，确保团队成员能够按时完成各自的任务，并及时汇报工作进展和问题。在这个阶段，项目经理需要密切监督项目进展，及时发现和解决问题，并与各个相关方保持沟通和协调，以确保项目能够按照计划顺利进行。

最后，在项目结束阶段，需要对项目管理的范围进行总结和评估，回顾项目执行过程中的经验和教训，发现项目管理过程中的不足和问题，并制定相应的改进措施，以提高下一次项目管理的质量和效率。

综上所述，OA系统开发的项目管理范围包括项目启动阶段的目标确定、项目计划阶段的细化规划、项目执行阶段的严格监督和沟通协调以及项目结束阶段的总结和评估。只有在这些流程和范围得到有效的管理和执行，才能确保OA系统开发项目的成功和顺利进行。