OA系统是企业管理中的重要工具，可以极大提高企业办公效率。在OA系统的开发中，项目职责是非常重要的，因为它关系到整个项目的质量和进度。

首先，项目职责需要明确任务和目标。在开发OA系统时，项目负责人需要确定项目的目标和任务，包括系统功能、性能指标、开发周期、成本和质量等方面。只有明确任务和目标，才能确保开发团队的方向一致，避免在项目中出现偏差。

其次，项目职责需要合理分工。OA系统开发是一个复杂的过程，需要多个开发人员协同完成。在这个过程中，项目负责人需要根据每个人的技能和经验，合理分配工作任务，让每个人都能在自己的领域内发挥最大的能力，从而提高项目的效率和质量。

另外，项目职责需要严格控制进度和质量。在开发OA系统时，项目负责人需要根据任务和目标，制定详细的计划和进度表，并监控开发进度，确保项目按时完成。同时，项目负责人还需要对开发过程中的每一个环节进行质量控制，保证系统的质量和稳定性。

最后，项目职责需要及时沟通和解决问题。在开发OA系统的过程中，难免会遇到各种问题和困难。项目负责人需要及时与开发团队沟通，了解问题的具体情况，协助解决问题，确保项目进度和质量不受影响。

总之，在OA系统开发中，项目职责是非常重要的。明确任务和目标、合理分工、严格控制进度和质量以及及时沟通和解决问题，是确保项目顺利进行和成功完成的关键。