现代企业离不开信息技术的支持，IT规划成为公司管理中不可或缺的一环。在数字化转型的时代，IT规划显得更为重要。公司IT规划的目的是确保信息系统与业务战略的一致性，以支持公司的业务发展。本文将从公司IT规划的概念、流程和实施方法三个方面，阐述数字化转型下的IT规划。

首先，什么是公司IT规划？IT规划是指制定和实施信息技术（IT）战略和计划，以支持业务战略的实现。公司IT规划需要对公司的战略目标、业务流程、现有技术和未来技术进行评估和分析，制定出IT战略和规划，为业务提供技术支持和保障。在数字化转型的时代，公司IT规划需要考虑新兴技术如人工智能、区块链、云计算等的应用，以提高公司的竞争力。

其次，公司IT规划的流程包括以下几个阶段。第一阶段是收集信息，包括公司战略目标、业务流程、现有技术和未来技术趋势等信息；第二阶段是分析信息，根据信息分析出公司IT规划的需求和优先级；第三阶段是制定IT战略和规划，确定IT投资和实施计划；第四阶段是实施IT规划，包括技术选择、实施和维护等工作。

最后，数字化转型下的公司IT规划需要注意以下几点。一是需要以业务为导向，紧密结合业务流程和战略目标进行规划。二是需要关注新兴技术的应用，及时评估新技术对公司的影响和价值。三是需要强调信息安全，确保信息的保密性、完整性和可用性。四是需要加强IT人才培养，培养IT人才的技术和业务能力，提高IT团队的绩效。