企业的项目管理是一个复杂而又关键的环节，进度管理更是其中的重要组成部分。随着信息化程度的提高，越来越多的企业开始使用办公自动化（OA）系统来管理企业的业务流程。那么，OA系统是否能够管理项目开发的进度呢？这是一个值得深入探讨的问题。

首先，OA系统具备管理任务和工作流程的功能，可以通过设定任务完成时间和进度来进行任务的跟踪和管理。通过OA系统，可以清晰地了解每个任务的进度和负责人，及时掌握项目的进展情况，有效地避免项目进度的滞后和延误。

其次，OA系统具备协同办公的功能，可以方便团队成员之间的沟通和交流，更好地协调和分配任务。在项目开发中，往往需要多个团队成员协作完成任务，OA系统可以提供实时的协同工作环境，有效地提高项目开发效率。

除此之外，OA系统还具备数据汇总和分析的功能，可以将任务的进度和成果进行统计和分析，帮助企业管理者更好地掌握项目的整体进展情况，及时发现并解决问题。

然而，要使OA系统在项目管理中发挥最大的作用，需要企业在使用过程中注意以下几点。首先，需要针对企业的具体需求和实际情况进行系统的配置和定制，以确保OA系统的功能和业务流程的匹配。其次，需要对OA系统进行定期的维护和升级，保证其稳定性和安全性。最后，需要进行有效的培训和推广，提高企业员工对OA系统的使用熟练度和信心。

综上所述，OA系统可以很好地管理项目开发的进度，其强大的任务跟踪、协同办公和数据分析功能可以帮助企业更好地掌握项目的进展情况，提高项目开发效率和质量。但是，在使用OA系统的过程中需要注意相关的配置、维护和培训等方面的问题，以确保系统能够发挥最大的作用。