OA系统开发的项目管理范围涵盖了多个方面，包括项目的规划、执行、监控和收尾等环节。在整个项目管理过程中，项目经理需要对每个环节进行有效的控制和管理，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

首先，项目的规划是OA系统开发项目管理的第一步。在规划阶段，项目经理需要对项目的目标、范围、进度和成本等方面进行详细的规划和安排。在此基础上，制定相应的项目计划和工作分解结构，明确项目的组织架构和工作职责，并制定有效的风险管理计划，以应对可能出现的风险和变化。

其次，项目的执行阶段是OA系统开发项目管理的重点环节。在执行阶段，项目经理需要根据项目计划和工作分解结构，对项目的资源进行有效的调配和管理，确保项目的进度和质量。此外，项目经理还需要与团队成员保持紧密的沟通和协作，及时解决可能出现的问题和难题，确保项目的进展顺利。

第三，项目的监控阶段是OA系统开发项目管理的关键环节。在监控阶段，项目经理需要对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行监控和控制，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期的目标和质量完成。同时，项目经理还需要对团队成员进行有效的激励和管理，提高团队的士气和工作效率。

最后，项目的收尾阶段是OA系统开发项目管理的总结环节。在收尾阶段，项目经理需要对项目的成果进行评估和总结，记录项目的经验教训和不足之处，并制定相应的改进计划和工作流程，为下一次项目的开展提供有益的参考和指导。