OA办公系统是现代企业办公的重要工具之一，通过集成办公、流程管理、人力资源管理等多个功能，提高了企业的办公效率和管理水平。然而，OA办公系统的开发涉及到多个方面，需要经过精心的计划和实施。本文将从项目开发计划的角度出发，分析OA办公系统项目开发的各个阶段及其注意事项。

首先，OA办公系统项目开发计划需要明确项目的目标和范围。在确定项目目标时，需考虑企业实际需求以及现有办公系统的不足之处。同时，要确定项目的范围，包括系统功能模块、开发周期、人力资源、技术选型等方面。

其次，OA办公系统项目开发计划需要制定详细的项目计划。项目计划应包括项目进度、资源需求、质量管理、风险管理等内容。在制定项目计划时，需根据实际情况进行细化，并制定合理的时间表和预算，以确保项目能够按时交付、符合质量要求并在预算范围内。

第三，OA办公系统项目开发计划需要重视项目管理和沟通。项目管理包括项目团队组织、工作分配、任务跟进等方面，要做好项目进度控制和质量管理。沟通方面，需建立起有效的沟通渠道，确保团队成员之间信息的畅通，避免沟通误差和冲突的发生。

最后，OA办公系统项目开发计划需要考虑到系统的测试和维护。系统测试应该覆盖各个功能模块，并进行全面性能测试，确保系统能够稳定运行。在系统维护方面，需建立健全的维护体系，及时解决用户反馈的问题，不断完善和升级系统功能。

综上所述，OA办公系统项目开发计划是一个系统性的工程，需要在各个阶段严格控制和管理，才能确保项目的顺利进行和最终的成功交付。在制定OA办公系统项目开发计划时，要综合考虑各种因素，合理规划、科学分配，以达到项目的最终目标。