IT技术的飞速发展，使得IT规划招聘成为了许多企业必须要面对的问题。但是，要想招到真正适合自己的人才，需要从哪些方面入手呢？

首先，企业需要明确自己的IT规划方向。只有明确了IT规划方向，才能更好地筛选人才。企业应该从自己的业务需求出发，对IT岗位所需要的技能进行明确，包括语言、框架等方面。例如，如果企业需要开发一个以Java语言为主的系统，那么就需要招聘熟练掌握Java的人才。

其次，企业需要在招聘时注重面试技巧。面试是企业选择人才的重要环节，面试官需要准确把握应聘者的能力和性格特点。面试时，除了问答式的技术考核外，也要注重倾听应聘者的职业规划、工作经历、兴趣爱好等方面。这些信息可以更好地帮助面试官了解应聘者，判断其是否符合企业的要求。

最后，企业需要在招聘过程中注重候选人的素质和团队协作能力。随着IT技术的不断发展，IT岗位的工作越来越注重团队协作。因此，企业需要在招聘时注重应聘者的沟通、协调能力以及是否有团队合作精神。这不仅能够保证岗位的顺利开展，也能够提高员工的工作效率和团队凝聚力。

总之，在进行IT规划招聘时，企业需要明确自己的IT规划方向，注重面试技巧，同时也需要在候选人的素质和团队协作能力方面进行评估。只有这样，企业才能招到真正适合自己的人才，提高企业的竞争力。