OA（Office Automation）项目是一种典型的企业信息化系统，其目的是通过数字化手段提高企业的效率和管理水平。在OA项目的开发过程中，存在一些常见的问题，这些问题可能会导致项目延期或者质量不佳。下面将分析一下OA项目开发中常见的问题。

首先，OA项目开发过程中缺乏有效的沟通和协作。由于项目组成员分散在不同的部门和地区，很难及时沟通和协作。如果没有一个有效的沟通机制，项目组成员很容易产生误解和偏差，从而影响项目的进展和质量。因此，在OA项目的开发过程中，需要建立起一套有效的沟通和协作机制，确保项目组成员之间能够及时、准确地交流信息。

其次，OA项目开发过程中需求变更频繁。在项目的开发过程中，业务需求往往会不断地发生变化。如果项目组无法有效地处理这些变化，就会导致项目延期或者无法按时交付。因此，在OA项目的开发过程中，需要建立起一个灵活的变更管理机制，及时响应客户需求的变化，确保项目能够顺利完成。

再次，OA项目开发中技术选型不合适。OA项目通常涉及到多个技术领域，如数据库、网络、安全等等。如果在项目开发过程中选择的技术不合适，就会导致项目质量不佳或者维护难度大。因此，在OA项目的开发过程中，需要仔细选择技术，并且进行充分的技术评估和风险评估。

最后，OA项目开发中测试不充分。在项目的开发过程中，测试是保证项目质量的关键环节。如果测试不充分，就会导致项目存在各种潜在的问题，严重的可能会导致系统的崩溃。因此，在OA项目的开发过程中，需要进行充分的测试，确保系统的稳定性和安全性。

综上所述，OA项目开发过程中存在一些常见的问题，包括沟通协作不充分、需求变更频繁、技术选型不合适和测试不充分等。项目组应该针对这些问题，建立起一套有效的管理机制，确保项目能够按时、按质量完成。