随着信息技术的不断发展，IT已经成为企业发展中不可或缺的一部分。而对于集团公司来说，IT更是紧密联系着各个子公司的业务和管理，因此，制定集团IT规划就显得尤为重要。

那么，如何制定集团IT规划呢？首先，需要明确IT规划的目标和范围。IT规划的目标应该与集团公司的发展战略相一致，旨在提高企业的效率和竞争力。同时，IT规划的范围应该涵盖集团公司所有的子公司和业务板块。

其次，需要进行IT资源的评估和分析。通过评估集团公司现有的IT资源和技术应用，找出存在的问题和瓶颈，确定IT发展的重点和方向。同时，还需要分析市场和行业的发展趋势，为IT规划提供更科学的依据。

接着，需要明确IT规划的战略和实施计划。根据集团公司的战略目标和IT资源的评估结果，确定IT规划的战略重点和实施计划。同时，还需要确定IT规划的预算和投入，确保IT规划的顺利实施。

最后，需要注重IT规划的执行和监督。制定好IT规划后，需要制定相应的实施方案和管理制度，确保IT规划的顺利实施和管理。同时，还需要建立IT规划的监督机制，及时跟踪IT发展的进展和效果，及时调整和优化IT规划。

总之，制定集团IT规划需要从目标和范围、资源评估和分析、战略和实施计划、执行和监督等方面进行全面考虑，确保IT规划的科学性和可行性，为集团公司的发展提供有力的支撑和保障。