OA系统项目开发是一项复杂的工程，需要涉及多个团队、多个部门的协同合作。在项目开发过程中，项目经理需要及时掌握项目的进度，有效地控制和管理开发进度，确保项目能够按时交付。本文将从OA系统项目开发进度的控制与管理两个方面进行阐述。

一、进度控制

在OA系统项目开发中，进度控制是非常重要的一环。项目经理需要制定详细的进度计划，确定项目的关键节点和重要的里程碑。同时，需要根据项目的实际情况及时调整进度计划，确保项目的开发进度不会出现偏差。

在进行进度控制时，项目经理需要时刻关注项目的进展情况，与团队成员进行沟通交流，及时解决问题，确保项目能够按照计划稳步推进。如果出现了偏差，需要及时调整计划，并采取相应的措施，确保项目能够按时交付。

二、进度管理

除了进度控制，进度管理也是OA系统项目开发中不可或缺的一环。项目经理需要通过各种手段对项目的进度进行管理，例如：

1.建立进度追踪系统，及时跟进项目的进展情况，确保项目的进度能够按照计划推进；

2.制定进度报告，向高层管理层汇报项目的进展情况和存在的问题，寻求支持和协助；

3.建立团队绩效考核机制，对团队成员的表现进行评价和奖惩，激发团队成员的积极性和主动性。

进度管理需要项目经理具备较高的管理水平和能力，需要时刻关注项目的进展情况，能够及时发现和解决问题，并采取有效的措施确保项目的顺利进行。

综上所述，OA系统项目开发进度的控制与管理是非常重要的，需要项目经理具备较高的管理能力和专业知识，通过科学的方法对项目的进度进行控制和管理，确保项目能够按时交付，为企业的发展做出贡献。