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随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业开始重视OA系统的建设与开发。OA系统（Office Automation System）是一种基于计算机技术和网络通信的办公自动化系统，能够提高办公效率、协调企业内外部的工作流程，并实现信息的共享与管理。在开发OA系统的过程中，项目管理范围的明确定义和合理规划是确保项目顺利进行和最终成功的关键。

OA系统开发的项目管理范围主要涉及以下几个方面：

需求分析和定义：在项目启动阶段，需要与相关部门和用户进行充分的沟通，明确OA系统开发的具体需求。这包括了对各个业务流程、功能模块和系统性能等方面的详细了解和分析，确保开发出的系统能够满足用户的实际需求。

范围规划和控制：在项目启动后，需要进行项目范围的规划和控制。这包括明确项目的目标和阶段性成果，制定项目计划和里程碑，确定项目的交付物和可交付阶段，以及进行项目进度和成本的控制，确保项目在预期的时间和成本范围内完成。

风险管理：OA系统开发过程中存在一定的风险，如技术风险、需求变更风险、人员变动风险等。项目管理范围应包括对这些风险进行识别、评估和应对计划的制定。通过制定风险管理策略和采取相应的措施，可以最大程度地降低项目风险，确保项目的顺利进行。

质量管理：OA系统作为企业的核心信息化工具，对系统的质量要求非常高。项目管理范围应包括对系统开发过程中的质量进行管理和控制，包括编码规范、测试流程、验收标准等方面的规定。通过建立有效的质量管理机制，可以确保系统的稳定性和可靠性。

沟通与协调：OA系统开发往往涉及多个部门和不同利益相关者的合作。项目管理范围应包括对沟通与协调工作的规划和管理，确保项目团队之间的有效沟通和合作，以及及时解决各种冲突和问题。