OA开发项目管理过程是现代企业中不可或缺的一部分。它涉及到对办公自动化系统的开发、部署和维护，为企业提供高效、便捷的办公环境。在这个过程中，有一些关键要素和挑战需要我们注意和应对。

首先，需求分析是OA开发项目管理的第一步，也是最关键的一步。通过与客户的深入沟通和理解，项目团队能够明确系统的功能需求和业务流程，为后续的开发工作打下坚实的基础。然而，在需求分析过程中，可能会面临到需求变更和需求冲突的挑战。为了应对这些挑战，项目团队需要保持沟通畅通，并及时与客户进行协商和调整，以确保最终的需求能够准确地被理解和满足。

其次，项目进度管理是OA开发项目成功的关键之一。在项目启动后，项目经理需要制定详细的项目计划，并确保团队成员清楚每个阶段的工作内容和时间安排。然而，项目进度管理中常常会面临到资源调配不足、技术难题和沟通协调等挑战。为了解决这些问题，项目经理需要灵活应对，合理安排资源，及时解决技术难题，并保持团队成员之间的良好沟通和协作。

第三，质量控制是保证OA开发项目成功的重要环节。在开发过程中，项目团队需要严格按照设计要求进行编码、测试和调试，确保软件系统的功能完备性和稳定性。然而，质量控制中可能会遇到代码错误、系统兼容性问题和性能瓶颈等挑战。为了克服这些挑战，团队成员需要进行充分的自测和集成测试，利用合适的工具和技术进行代码审查和性能优化，以提高软件系统的质量和稳定性。