OA系统开发的项目管理范围是一个关键的议题。随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业和组织意识到OA系统在提高工作效率和信息管理方面的重要性。然而，如何明确和定义OA系统开发项目的管理范围，是一个需要认真思考和解决的问题。

首先，OA系统开发的项目管理范围涵盖了整个项目的生命周期。这包括项目的规划、需求分析、系统设计、开发实施、测试和验收等各个阶段。在项目规划阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，确保项目能够满足组织的需求。在需求分析和系统设计阶段，需要明确系统的功能和性能要求，以及系统与其他业务系统的集成方式。在开发实施、测试和验收阶段，需要确保系统按照规定的功能和性能要求进行开发和实施，并通过测试和验收活动验证系统的质量和可靠性。

其次，OA系统开发的项目管理范围还包括资源管理和风险管理。资源管理涉及到项目所需的人力、物力、财力等资源的有效配置和利用。项目经理需要合理分配资源，确保项目按时、按质量要求完成。风险管理则涉及到识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险。项目经理需要制定风险管理计划，采取相应的措施，降低风险对项目进度和质量的影响。

此外，OA系统开发的项目管理范围还需要考虑到与利益相关方的沟通和管理。项目经理需要与项目团队成员、业务部门、技术人员以及其他相关方进行有效的沟通和协调，确保各方理解项目目标和需求，达成一致。同时，项目经理还需要及时报告项目进展和问题，以便及时采取措施解决或调整项目的方向。

在OA系统开发的项目管理范围中，项目经理的角色至关重要。项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力，能够有效地组织和协调项目团队，解决项目中出现的各种问题和挑战。