随着信息化时代的来临，越来越多的企业意识到了办公自动化系统（OA系统）的重要性。为了提高办公效率、优化流程、降低成本，许多企业开始积极开展OA系统的开发工作。在这个过程中，项目职责的明确和执行至关重要。

在开发OA系统项目时，项目团队需要承担以下职责：

需求分析和定义：项目团队需要与企业管理人员和各部门进行深入沟通，了解他们的需求和期望。通过对现有流程和业务的分析，团队可以确定OA系统的功能和特性，并将其转化为明确的需求定义。

系统设计和架构：基于需求定义，项目团队负责设计OA系统的整体架构和各个模块之间的关系。他们需要选择合适的技术平台和工具，并确保系统的可扩展性、安全性和稳定性。

编码和测试：项目团队的开发人员将根据系统设计的要求进行编码工作。他们需要使用适当的编程语言和技术，按照规范和标准开发系统的各个功能模块。在编码完成后，测试团队将对系统进行全面的功能和性能测试，以确保系统的质量和稳定性。

项目管理和协调：项目团队需要制定详细的项目计划，并合理分配资源和人力，以确保项目按时、按质量要求完成。他们还需要进行团队协调和沟通，解决项目中的问题和风险，并及时报告项目进展和风险情况。

部署和培训：一旦OA系统开发完成，项目团队将负责系统的部署和上线工作。他们需要确保系统能够顺利地与现有的IT基础设施集成，并为企业员工提供必要的培训和支持，以确保他们能够熟练使用新的系统。

OA系统项目职责的开发是一个复杂而关键的过程，它涉及多个方面的专业知识和技能。只有项目团队能够充分理解企业的需求，合理规划和执行项目职责，才能够开发出符合预期的高质量的OA系统。