OA系统项目职责的开发是一项重要的任务。在当今信息化时代，各类企事业单位纷纷采用OA系统，以提高工作效率和管理水平。而在OA系统的开发过程中，项目职责起着至关重要的作用。

首先，项目职责的明确是保证OA系统开发顺利进行的基础。在项目启动之初，团队成员需要明确自己的职责和任务，确保每个人都明确自己的工作范围和目标。例如，项目经理负责整体的项目规划和资源调配，开发人员负责编写代码和系统测试，UI设计师负责界面设计等。只有明确的职责分工，才能提高工作效率和项目质量。

其次，项目职责的合理分配可以提高项目开发的协作效率。在OA系统项目中，通常会有多个开发人员和团队成员共同参与，因此合理分配任务显得尤为重要。例如，可以根据团队成员的专业能力和经验，将不同的功能模块分配给不同的人员开发，以实现最佳的开发效果。同时，项目职责的合理分配还可以避免重复劳动和沟通不畅的问题，提高工作效率，确保项目按时完成。

另外，项目职责的开发还需要注重团队协作和沟通。在整个项目开发过程中，团队成员之间需要保持密切的沟通和合作，及时解决遇到的问题和困难。开发人员应与UI设计师、测试人员等密切配合，确保系统的功能和界面设计符合需求，并通过测试验证系统的稳定性和可靠性。只有通过良好的团队协作和沟通，才能确保项目的顺利进行。

最后，项目职责的开发还需要注重质量控制和项目管理。在项目开发过程中，需要建立有效的质量控制机制，监督和检查工作的进展和质量。项目经理应负责制定项目计划和里程碑，及时跟踪和掌握项目进展情况，并进行风险评估和调整。同时，还需要建立有效的反馈机制，及时收集和处理团队成员的意见和建议，不断改进项目的开发过程。