作为一个it零基础的人，我曾经对计算机科学一窍不通。但是，在学习的过程中，我逐渐发现自己对it领域的热情和兴趣。我开始慢慢地了解计算机的基本原理和编程语言的语法规则，这使我对it领域的学习充满信心。

首先，我在网上搜索了一些it基础知识的资料，例如计算机的硬件和软件原理、网络通信等，逐渐了解了计算机系统的基本构成和工作原理。接着，我开始学习编程语言，通过学习Python等编程语言的语法规则和常见算法，我逐渐掌握了编程的基本技能。随着学习的深入，我逐渐了解了it领域的其他方面，例如数据库管理、人工智能、机器学习等。这些知识不仅让我拓宽了视野，也提高了我在工作中解决问题的能力。

在学习it的过程中，我也遇到了不少困难和挑战。我曾经因为代码问题debug了一整天，也曾经在学习数据库时被复杂的SQL语句弄得晕头转向。但是，我相信每个问题都有解决的办法，只要自己足够努力，就一定能够克服难关。因此，我不断学习、实践、反思，不断提高自己的it技能水平。

现在，我可以自豪地说，我已经从it零基础到达了一个相对精通的水平。我掌握了多门编程语言，熟悉常见的it工具和技术，也能够用it技术解决实际问题。当然，这并不意味着我的学习结束了。在it领域，技术不断更新、变化，因此我需要不断学习和更新自己的知识，以跟上时代的步伐。

总之，我的it学习之路充满挑战和机遇，但是我相信只要坚持不懈、不断努力，就能够成为一名it专家。无论你是it零基础，还是有一定基础的人，只要你有兴趣和热情，就可以成为一名优秀的it从业者。

OA系统开发的项目管理范围是一个关键的议题。随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业和组织意识到OA系统在提高工作效率和信息管理方面的重要性。然而，如何明确和定义OA系统开发项目的管理范围，是一个需要认真思考和解决的问题。

首先，OA系统开发的项目管理范围涵盖了整个项目的生命周期。这包括项目的规划、需求分析、系统设计、开发实施、测试和验收等各个阶段。在项目规划阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，确保项目能够满足组织的需求。在需求分析和系统设计阶段，需要明确系统的功能和性能要求，以及系统与其他业务系统的集成方式。在开发实施、测试和验收阶段，需要确保系统按照规定的功能和性能要求进行开发和实施，并通过测试和验收活动验证系统的质量和可靠性。

其次，OA系统开发的项目管理范围还包括资源管理和风险管理。资源管理涉及到项目所需的人力、物力、财力等资源的有效配置和利用。项目经理需要合理分配资源，确保项目按时、按质量要求完成。风险管理则涉及到识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险。项目经理需要制定风险管理计划，采取相应的措施，降低风险对项目进度和质量的影响。

此外，OA系统开发的项目管理范围还需要考虑到与利益相关方的沟通和管理。项目经理需要与项目团队成员、业务部门、技术人员以及其他相关方进行有效的沟通和协调，确保各方理解项目目标和需求，达成一致。同时，项目经理还需要及时报告项目进展和问题，以便及时采取措施解决或调整项目的方向。

在OA系统开发的项目管理范围中，项目经理的角色至关重要。项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力，能够有效地组织和协调项目团队，解决项目中出现的各种问题和挑战。