0.7*2=1.4========取出整数部分1 0.4*2=0.8========取出整数部分0 0.8*2=1.6========取出整数部分1 0.6*2=1.2========取出整数部分1 0.2*2=0.4========取出整数部分0 0.4*2=0.8========取出整数部分0 0.8*2=1.6========取出整数部分1 0.6*2=1.2========取出整数部分1 0.2*2=0.4========取出整数部分0
再如：0.7=（0.1 0110 0110...）B
0.625*2=1.25======取出整数部分1 0.25*2=0.5========取出整数部分0 0.5*2=1==========取出整数部分1
如：0.625=（0.101）B
十进制小数转二进制
然后把取出的整数部分按顺序排列起来，先取的整数作为二进制小数的高位有效位，后取的整数作为低位有效位。
十进制小数转换成二进制小数采用"乘2取整，顺序排列"法。具体做法是：用2乘十进制小数，可以得到积，将积的整数部分取出，再用2乘余下的小数部分，又 得到一个积，再将积的整数部分取出，如此进行，直到积中的整数部分为零，或者整数部分为1，此时0或1为二进制的最后一位。或者达到所要求的精度为止。
（173.8125）10＝（10101101.1101）2
把整数部分和小数部分合并得：
在上个例子中得（173）10＝（10101101）2得（0.8125）10＝（0.1101）2
解：
（173.8125）10＝（ ）2
例如把（0.8125）转换为二进制小数。
例：
然后把取出的整数部分按顺序排列起来，先取的整数作为二进制小数的高位有效位，后取的整数作为低位有效位。
十进制小数转换成二进制小数采用"乘2取整，顺序排列"法。具体做法是：用2乘十进制小数，可以得到积，将积的整数部分取出，再用2乘余下的小数 部分，又得到一个积，再将积的整数部分取出，如此进行，直到积中的小数部分为零，或者达到所要求的精度为止。
例如把 (173)10 转换为二进制数。
十进制整数转换为二进制整数采用"除2取余，逆序排列"法。具体做法是：用2去除十进制整数，可以得到一个商和余数；再用2去除商，又会得到一个商和余数，如此进行，直到商为零时为止，然后把先得到的余数作为二进制数的低位有效位，后得到的余数作为二进制数的高位有效位，依次排列起来。
十进制数转换为二进制数时，由于整数和小数的转换方法不同，所以先将十进制数的整数部分和小数部分分别转换后，再加以合并。
例如把二进制数 110.11 转换成十进制数。
由二进制数转换成十进制数的基本做法是，把二进制数首先写成加权系数展开式，然后按十进制加法规则求和。这种做法称为"按权相加"法。
OA项目开发时间与信息技术外包项目管理
随着信息技术的快速发展,各种企业和组织越来越多地选择将信息技术外包给专业的服务提供商,以降低成本、提高效率和专业水平。但是,如何确保这些外包项目按时完成,并达到预期的质量标准呢?本文将探讨OA项目开发时间与信息技术外包项目管理的概念,以及如何实现有效的项目时间管理和质量管理。
一、OA项目开发时间管理
OA项目开发时间管理是指在项目开发的过程中,对项目的时间进度进行控制和管理,以确保项目按时完成。OA项目的时间管理通常包括以下几个方面:
1. 制定项目时间表
在项目启动之初,需要制定项目时间表,明确项目的每个阶段需要完成的任务和进度目标。时间表应该明确、具体,并且应该根据项目的实际情况进行调整和修改。
2. 分配任务和责任
根据时间表,需要分配每个团队成员的任务和责任,并明确每个成员的任务优先级和责任范围。这有助于确保项目按计划完成,并减少潜在的问题。
3. 跟踪项目进度
项目经理应该每周或每月跟踪项目进度,与团队成员协商解决问题,并在必要的时候更新时间表。通过及时发现问题并采取行动,可以确保项目按时完成。
4. 处理变更
在项目开发的过程中,可能会发生一些变更。项目经理应该及时了解这些变更,并评估其对项目时间的影响。如果变更超过了项目时间表,项目经理应该及时地与相关团队成员协商,并在必要的时候更新时间表。
二、信息技术外包项目管理
信息技术外包项目管理是指外包项目开发过程中的全面控制,包括对项目计划、执行和结果的监督和管理。外包项目管理可以通过以下几个步骤来实现:
1. 选择合适的外包服务提供商
选择合适的外包服务提供商,可以确保项目的开发过程顺利,并提高项目的最终质量。在选择外包服务提供商时,需要考虑其专业能力、服务质量、价格等因素。
2. 确定项目目标
根据项目需求,确定项目的目标,并确定项目的范围、时间表和质量标准。这可以帮助外包服务提供商确保项目开发符合客户的要求,并保证项目的最终质量。
3. 进行项目沟通
外包服务提供商需要定期与客户沟通,以确保项目的进度和质量得到有效控制。