近年来，随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始将数字化转型作为重要的战略方向。在这个过程中，制定一份可行的IT三年规划变得尤为重要。

首先，企业需要认真分析当前的业务状况和未来的发展趋势。通过对行业趋势、市场需求和客户行为的深入研究，企业可以确定自己的发展目标，并将IT规划与业务战略紧密结合。

其次，IT三年规划需要考虑到企业的资源和能力。在规划过程中，企业需要评估自身的技术实力和现有的IT基础设施，并制定出合理的技术和人力资源投入计划。

此外，安全性和可扩展性也是IT三年规划的重要考虑因素。在数字化转型的过程中，企业需要确保信息的安全性，防范数据泄露和网络攻击等安全威胁。同时，规划还需要充分考虑到未来业务的扩展需求，确保IT系统能够满足企业发展的需求。

最后，IT三年规划的执行需要进行监督和评估。在规划实施过程中，企业需要建立科学有效的监督机制，及时发现和解决问题，确保规划的顺利实施和效果的持续改善。

随着信息技术的不断发展，IT已经成为企业发展中不可或缺的一部分。而对于集团公司来说，IT更是紧密联系着各个子公司的业务和管理，因此，制定集团IT规划就显得尤为重要。

那么，如何制定集团IT规划呢？首先，需要明确IT规划的目标和范围。IT规划的目标应该与集团公司的发展战略相一致，旨在提高企业的效率和竞争力。同时，IT规划的范围应该涵盖集团公司所有的子公司和业务板块。

其次，需要进行IT资源的评估和分析。通过评估集团公司现有的IT资源和技术应用，找出存在的问题和瓶颈，确定IT发展的重点和方向。同时，还需要分析市场和行业的发展趋势，为IT规划提供更科学的依据。

接着，需要明确IT规划的战略和实施计划。根据集团公司的战略目标和IT资源的评估结果，确定IT规划的战略重点和实施计划。同时，还需要确定IT规划的预算和投入，确保IT规划的顺利实施。

最后，需要注重IT规划的执行和监督。制定好IT规划后，需要制定相应的实施方案和管理制度，确保IT规划的顺利实施和管理。同时，还需要建立IT规划的监督机制，及时跟踪IT发展的进展和效果，及时调整和优化IT规划。

总之，制定集团IT规划需要从目标和范围、资源评估和分析、战略和实施计划、执行和监督等方面进行全面考虑，确保IT规划的科学性和可行性，为集团公司的发展提供有力的支撑和保障。