在当今信息化快速发展的时代，企业不得不进行大IT规划的制定和实施。大IT规划是指企业在信息化领域所做的总体规划和决策，旨在通过科学的管理，提高企业信息化水平，从而实现企业业务和管理的现代化。在企业进行大IT规划实施时，需要注意以下几点。

首先，需要对企业现有的信息系统进行充分的了解和分析，明确企业信息化的现状和需求，以及未来的发展方向。同时，还需要考虑企业的战略和业务发展目标，制定与之相适应的信息化发展目标和策略，以确保企业大IT规划的实施能够顺利进行。

其次，企业大IT规划的实施需要在组织、技术和管理等多个方面进行协同配合，以确保企业信息化建设的全面性和协调性。在组织方面，需要建立完善的信息化组织架构和管理制度，明确各个部门和人员的职责和权限，以保证信息化建设的有效推进。在技术方面，需要选择适合企业发展需要的信息化技术和平台，并对其进行全面规划和有效管理，以确保信息化建设的可持续发展。在管理方面，需要建立完善的信息化项目管理制度和流程，严格控制项目进度和质量，以确保企业大IT规划的实施能够达到预期的效果。

最后，企业大IT规划的实施需要注重信息化建设的人才队伍建设和培养。在信息化建设过程中，需要拥有一支高素质、专业化的信息化人才队伍，才能够有效地推进信息化建设工作。因此，企业需要加强对信息化人才的引进、培养和管理，建立完善的人才管理制度，不断提升信息化人才的素质和能力。

总之，企业大IT规划的实施是一项复杂而又系统的工程，需要从多个方面进行协同配合，才能够取得良好的效果。企业在进行大IT规划实施时，需要充分考虑自身的实际情况和需求，采取科学的管理和决策，注重人才队伍建设和培养，才能够推动企业信息化建设向更高层次迈进。